Anasayfa / Yatırım Araçları / Makaleler / Şirket Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Şirket Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Şirket Kültürü Nasıl Oluşturulur? Bu noktada milyonlarca kez duymuş olabilirsiniz, ancak bir iş kurmak için şirket değerleri kesinlikle gereklidir. Anlıyorum – muhtemelen düşünülmesi gereken en eğlenceli şey değiller. Veya işinizi nasıl ölçeklendireceğinize veya ilk milyon kârınıza nasıl ulaşacağınıza dair ayrıntılı planlar olmasa da, şirket değerlerine sahip olmak sizi oraya götürmenin ilk adımıdır.

Durum neden böyle? Bir takımın yönlerini bulmasına yardımcı olmak, bir şirketi sürekli büyümesinde yönlendirmek ve çalışanlarınızda ve ayrıca kendinizde belirli bir zihniyet beslemek şirket değerleri kadar basittir. Şirket değerlerine sahip olmak, ne tür kararlar alacağımızı ve bunları nasıl aldığımızı hatırlatır.

Bununla birlikte, bir girişimci olarak geçirdiğim uzun süre içinde, elimden gelenin en iyisini yapmamı sağlayan dört şirket değeri buldum ve bunları bugün sizinle paylaşmak istiyorum. Umarım bu değerler, şirketinizin neye değer verdiğini belirlemenize yardımcı olabilmektedir.

Şirket Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Şirket kültürünün oluşturulması, Patronlar ve çalışanların ortak noktalarda hem fikir olmasından oluşmaktadır. İşverenin bir takım toleranslar göstermesi ile kaynaklanan bu kültür, çalışanlardan daha fazla verim almayı amaçlamaktadır.

Günümüzde her şirketin farklı kültür yapısı mevcuttur. Lakin Türkiye’de her 10 şirketten 8 tanesi çalışanları motive edici şekilde düzenlenmemiştir. Bu nedenle, bu tip işletmelerde sık sık iş kazaları veya bir takım negatif etkilenmeler görülmektedir.

Şirket Kültürü Nasıl Oluşturulur

Profesyonel yatırımcılar, işletmelerinde şirket kültürünün gelişmesini benimsemektedir. Bunun nedeni ise, elde ettikleri deneyimlerden kaynaklıdır. İyi bir şekilde para kazanmaları çalışanlarına bağlıdır. Bu hangi sektör olursa olsun fark etmez. Aklınıza hizmet sektörü gelebilmektedir. Bu nedenle üretim sektörü veya eğitim sektörlerinde de etkili bir şekilde benimsemektedir.

Şirket kültürü, sürdürülebilir büyümenin en olumlu yöntemidir.

Şirket kültürünü oluşturan 4 temel faktörden sizlere bahsedeceğim. Tüm kültür mantalitesi bu temel faktörlerden oluşmaktadır.

Tutku

İşlerimde, personelime bir tutku kültürü aşıladığımdan emin oluyorum. Bana göre bu çok basit – yaptığınız işi sevdiğinizde işler büyür. Herhangi bir konuda tutkuluysanız, büyümesini sağlamak için elinizden gelenin en iyisini yaparsınız ve aynı şey girişimcilik için de geçerlidir.

Bir büyüme ve tatmin kültürü yetiştirmeye çalışıyorum. Bugünlerde çoğu insan memnuniyetsizlik veya kişisel ve mesleki gelişim eksikliği nedeniyle işlerinden ayrılıyorsa, onları elde tutmanın en iyi yolu, işlerinin her gün heyecanlanmaya değer bir şey olduğunu onlara göstermektir. Ekibiniz en değerli kaynağınızdır, bu nedenle onları motive etmenin ve tutkulu çalışanlara dönüştürmenin yollarını bulun. İyi performansın farkına vararak ve onları doğru şekillerde ödüllendirerek başlayabilirsiniz.

Mükemmellik

Aynı zamanda tutku, gerçek yeterlilik ile dengelenmelidir. Bu nedenle, personelimin her zaman mükemmelliğe öncelik vermesini sağlıyorum. Alanlarını sadece sevmeleri değil, aynı zamanda başarılı olmaları da önemlidir. Mükemmellik, aynı zamanda asla defneğinize dayanmanız anlamına da gelmez; süreçlerin sürekli ince ayarını, çabaları iyileştirmeyi ve kendiniz için yeni sınırlar koymayı gerektirir.

Şirket Kültürü Nedir

Bir lider olarak, insanların olabileceklerinin en iyisi olmaya çalıştıkları bir kültüre ilham verdiğinizden emin olmak istersiniz. İyi işletmeler, hiçbir şeyin nihai olmadığı ve her zaman ulaşması için çabalanacak daha fazla büyüklük olduğu zihniyetini besleyenlerdir.

Bağlılık

Tutku ilginizi başlatırken mükemmellik onun ifadesidir, bağlılık yoksa önemli değildir. Elbette, insanlar bir gün boyunca tutkulu olabilmektedir. Bu nedenle insanlar her zaman iyi işler çıkarabilmektedir. Bağlılığa değer vermek, bunların yalnızca anormallikler veya özel durumlar olmadıklarından, çalışanların uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde ellerinden gelenin en iyisini vermeyi seçmelerini sağlar.

Bağlılık esastır çünkü daha da önemli değerleri öğretir. Dayanıklılık, sabır ve adanmışlık taahhüt olmadan öğrenilemez ve bu, onu herhangi bir işletme veya ekipte temel bir özellik yapan şeydir.

Sürdürülebilirlik

Son olarak, sürekli değişen bir dünyada yaşadığımız için, işletmenizin sürdürülebilir olduğundan emin olmanız önemlidir. Bu sadece ölçek büyütmek veya etik yollarla üretmek anlamına gelmez, şirketinizin nereye gittiğini bilmenizi gerektirir.

Yön olmazsa tutku, mükemmellik ve bağlılık kaybolacaktır. Sürdürülebilirliğe bir şirket kalitesi olarak değer verirseniz, çalışanlarınız da kendilerini şirketin vizyonu ve uzun vadeli hedefleriyle uyumlu hale getirebilecek ve her zaman yükseleceğinden emin olacaktır.
Şirket değerleri yalnızca web sitenizde listelenmemelidir. Şirketinizdeki herkesin onlara inandığından ve örnek olduğundan emin olun.

Hakkında admin

Bu Makalemizde İlginizi Çekebilir

Forex Ekonomik Takvimin Önemi

Forex Ekonomik Takvimin Önemi

Forex ekonomik takvimin önemi, piyasadaki çoğu ekonomik olayın bir programını sağlayan finansal bir kaynaktır. Yatırımcılar, …

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir